360° Feedbacks zeichnen sich dadurch aus, das der Feedbacknehmer ein umfassendes Bild seiner persönlichen Wirkung auf andere bekommt.  Dies ermöglicht eine differenzierte Analyse der Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung. Insbesondere in einem Arbeitsumfeld, das durch lose persönliche Beziehungen gekennzeichnet ist, empfiehlt sich die Durchführung von 360° Feedbacks. Solche Arbeitsumfelder finden sich im Außendienst oder im Projektgeschäft. In unterschiedlichen Situationen werden Stärken und Schwächen je nach Ansprechpartner unterschiedlich wahrgenommen und eingeschätzt. Für die persönliche und berufliche Entwicklung ist das Wissen über diese Einschätzungen wichtig. So kann es sein, dass ein starkes Durchsetzungsvermögen im Umgang mit Mitarbeitern hilfreich ist, aber im Kontakt mit Kunden nicht – oder umgekehrt.

In einem 360º-Führungsfeedback unterscheiden wir potenziell folgende Gruppen von Feedbackgebern in der Auswertung:

1. Feedbacknehmer (Selbsteinschätzung)
2. Mitarbeiter, die vom Feedbacknehmer geführt werden
3. Kollegen des Feedbacknehmers auf der gleichen Ebene
4. Führungskraft des Feedbacknehmers
5. Projektmitarbeiter
6. Kunden
7. Lieferanten
8. Weitere wichtige Kontaktpersonen im oder außerhalb des Unternehmens, sofern gewünscht und sinnvoll, z.B. auch Lebenspartner, Sportkameraden, Sekretariatsmitarbeiter benachbarter Abteilungen.

Die Durchführung des Feedbacks erfolgt in einem zeitlich möglichst eng umrissenen Zeitraum, um sich verändernde Umgebungseinflüsse zu minimieren. Die Ergebnisse stellen wir Ihnen innerhalb von einer Woche nach Abschluss der Befragung zur Verfügung gestellt.